為深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，集團(tuán)組織開展了數(shù)智辦公應(yīng)用案例分享活動(dòng)，旨在通過工具應(yīng)用與場景實(shí)踐結(jié)合，破解跨部門協(xié)作與流程效率痛點(diǎn)，釋放組織效能。集團(tuán)各部、各公司積極響應(yīng)，立足崗位與業(yè)務(wù)提煉創(chuàng)新解決方案、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與落地路徑。經(jīng)過評(píng)委會(huì)綜合評(píng)審、員工投票表決，六大案例榮獲“優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。

合作發(fā)展事業(yè)部 劉娟

凱安瑞醫(yī)藥經(jīng)營有限公司 趙俊勉

南京美瑞制藥有限公司 張自虎

云南永安制藥有限公司 徐磊 王麗萍 董改瓊 陳怡交

本次數(shù)智化應(yīng)用實(shí)踐案例萃取與分享，使員工收獲三大能力躍遷：

1、流程再造力：通過數(shù)智化工具重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈路，消除非增值環(huán)節(jié)，建立端到端高效流程。加速合規(guī)進(jìn)程，完善可追溯的流程證據(jù)鏈，降低質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、工具融合力：整合物聯(lián)網(wǎng)、AI、云平臺(tái)等技術(shù)工具，突破單一系統(tǒng)功能局限，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公。優(yōu)化資源管理，構(gòu)建“智慧工廠、數(shù)字實(shí)驗(yàn)室”雙驅(qū)體系，加速藥品研發(fā)轉(zhuǎn)化率。

3、數(shù)據(jù)決策力：通過數(shù)據(jù)清洗、客戶行為分析、多源數(shù)據(jù)建模分析，識(shí)別高潛力治療領(lǐng)域，以價(jià)值醫(yī)療導(dǎo)向的循證決策為支撐，驅(qū)動(dòng)營銷業(yè)務(wù)判斷與資源調(diào)配。

對(duì)于凱安瑞醫(yī)藥集團(tuán)而言，流程再造力是合規(guī)基座，工具融合力是創(chuàng)新引擎，數(shù)據(jù)決策力是價(jià)值中樞。三者聯(lián)合將共同推動(dòng)企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)字驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。集團(tuán)將持續(xù)搭建知識(shí)共享平臺(tái)，讓優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)流動(dòng)再生，深化"案例孵化-推廣-進(jìn)化"機(jī)制。